¿Por qué los líderes, los empresarios, los dirigentes, los políticos, no piensan bien?, ¿Por qué su pensamiento se halla sujeto a anacronismos, falacias y esquemas superados? ¿Por qué les es difícil cambiar sus esquemas mentales y las formas rutinarias de abordar las situaciones nuevas y las exigencias de transformación social, cultural y política? Una respuesta posible es porque su pensamiento esta necrotizado, fosilizado y corresponde a sistemas y estructuras caducas de ver el mundo, el hombre y las cosas. Hay una ausencia de flexibilidad en el pensamiento que impide apartarse de dogmas y visiones estereotipadas y estrechas, que dificulta atender lo nuevo y sorprendente, que intimida arriesgarse en los meandros…
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El conflicto como campo de acción del liderazgo
Cuando nos referimos a conflicto podemos entender por ello muchas cosas, entre otras: Al hablar de conflicto también lo podemos entender como el compuesto por una tríada integrada por mí, los demás y la situación. El conflicto interpersonal, especialmente, sería entonces la situación manifiesta entre mis propios intereses, los ajenos y el hecho o situación que los relaciona, o, de otro modo, el que surge entre mí, los demás y los intereses comunes o diferentes que poseamos ante una situación dada que nos es propia. En una forma reducida el conflicto podría resumirse en mi posición con respecto a algo, en tanto ese algo represente molestia, afecto, empatía, o diferentes…
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El proceso administrativo y su relación con el liderazgo
El administrador y su función de liderazgo ¿Cuál es el papel del jefe, directivo, gerente o, en general, de un administrador de una empresa? En primera instancia debe ser capaz de pensar racional y lógicamente, emitir juicios emocionalmente sanos, y tomar decisiones fundamentales; estas constituyen las actividades propias de sus constitutivos naturales: pensar, sentir y querer o actuar. El administrador, por tener responsabilidades por cosas y personas y por ser, en muchas ocasiones, un mediador entre la gerencia y los trabajadores, es un eslabón crucial en la conducción de la empresa; aparentemente, debe satisfacer a la alta dirección pero no debe afectar la relación con los subordinados; de lo contrario…
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La dirección de las personas y su relación con el liderazgo
La función de dirección es una de las más significativas del proceso administrativo, supone conseguir resultados a través de la gente. El desempeño, individual y colectivo, es la resultante de la motivación intrínseca de las personas como también de los factores propios de la organización: la dirección de las personas es uno de estos factores. Dirigir, se ha dicho, es autoridad, responsabilidad, para lograr resultados con los esfuerzos de otras personas; también el arte y ciencia de controlar y orientar el esfuerzo humano de manera que se puedan alcanzar los objetivos preestablecidos de una empresa y de acuerdo con políticas aceptadas de antemano. El administrador dirige a sus subordinados o…
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La administración como un arte
La palabra arte en este contexto puede significar muchas cosas: pericia, destreza, capacidad, moldear, dar forma, dar sentido, comprender, actuar con certeza. Arte significa expresar creativamente, poniendo un sello de individualidad a los hechos o situaciones. Supone también conocimiento, manejar un saber, quizás un cuerpo teórico y aplicarlo con destreza, con habilidad, siempre en situaciones de continua adaptación a las circunstancias cambiantes de la materia, de los hechos o de las situaciones sociales. Arte quizá signifique tener el acervo científico que avale la acción pero supone, en muchas ocasiones, que ésta se realice con un acento personal y supra científico de modo que trascienda, si es necesario, la misma delimitación…
- Administración, Características, Educación, Fundamentos, Habilidades, Organizaciones, Sociedad, Universidad
Liderazgo y administración
Hay una vieja discusión, vieja por cierto, sobre si el ejercicio administrativo contempla la función de liderazgo, si es independiente, o, si teniendo cada uno una autonomía funcional, caracterológica y territorial, pueden o no ambos ser desempeñados por una persona que ejerce bien como administrador o como líder. Parece que para dilucidar una excelente e integral formación administrativa es importante entender la relación que existe entre administración y liderazgo y, consecuentemente, generar en el currículo y en la pedagogía los hitos académicos y experienciales que favorezcan la dinamización positiva de dicha relación. El sentido del presente estudio se orienta, pues, a clarificar la visión que el autor tiene de dicha…
